萬創(chuàng)項目推進(jìn)指揮部自去年9月入駐萬創(chuàng)綠色智慧綜合樞紐物流園以來，深入開展“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)能力提升行動。在把“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)建設(shè)與園區(qū)各項工作緊密融合的同時，為園區(qū)項目建設(shè)夯基固本，推動項目加快建設(shè)提供了堅實的綜合保障。
“嚴(yán)”字當(dāng)先。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，制定指揮部日常管理工作機制、信息宣傳等各項管理制度，每周召開項目調(diào)度會，全過程梳理廉政風(fēng)險點，建立了施工工地日巡檢制度；嚴(yán)格事務(wù)管理，對文件流轉(zhuǎn)、證章使用、車輛管理、辦公用品采購等各項事務(wù)程序進(jìn)行了規(guī)范；嚴(yán)格工作流程，合同、會議決議、批示等重要工作事項由相關(guān)負(fù)責(zé)人層層簽字把關(guān)，確保各項制度落到實處。
“真”字攻堅。求真務(wù)實，通過多次會議討論，理順工程進(jìn)度，形成工程進(jìn)度計劃表并上墻公示；針對工程進(jìn)度問題，向中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司發(fā)送告知函并召開項目推進(jìn)座談會；與各參建方簽訂《承諾書》對項目質(zhì)量與進(jìn)度作出書面承諾，“真刀真槍”解決真問題。
“細(xì)”字發(fā)力。在推動工作過程中落細(xì)落小，細(xì)化各項工作責(zé)任體系，通過深入現(xiàn)場調(diào)研、約談相關(guān)責(zé)任單位、召開工程建設(shè)專題會、派人列席監(jiān)理例會等多種方式督導(dǎo)推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，把各級各方面的積極性充分調(diào)動起來，形成強大工作合力；要求指揮部全體成員對待每項工作都要細(xì)心鉆研、用心思考、深入研究，定期編輯出版內(nèi)部參考資訊，想方設(shè)法幫助每名員工提高崗位履職能力，做到一專多能、一兵多用，努力成為物流業(yè)務(wù)方面的行家里手。
“實”字落地。由集團(tuán)成立萬創(chuàng)項目推進(jìn)指揮部，各工作組現(xiàn)場辦公，深入項目建設(shè)一線，集中精力解決項目建設(shè)過程中的突出問題；紀(jì)檢監(jiān)察過程中，采用“不打招呼、不定路線、直奔工地、直到現(xiàn)場”的“兩不兩直”工作法，對照任務(wù)對標(biāo)要求，督導(dǎo)工程推進(jìn)情況；統(tǒng)籌抓實內(nèi)部管理，要求全體人員切實做到“找問題、堵漏洞、明責(zé)任”，以科學(xué)的思路方法，推動項目建設(shè)快速推進(jìn)。
“快”字提速。在指揮部提出“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)能力提升后，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各工作組第一時間深入謀劃研究，系統(tǒng)部署推進(jìn)，按照“清單制+責(zé)任制+銷號制”工作思路，逐條對照《萬創(chuàng)物流園項目推進(jìn)指揮部重點工作任務(wù)推進(jìn)臺賬》，明確時限“對賬銷號”，有力有序推進(jìn)活動措施從紙面落到“地面”，落地見效。
下一步，萬創(chuàng)項目推進(jìn)指揮部將按照全市國企黨建工作的相關(guān)要求，圍繞“提效率爭先鋒、提效能爭先例、提效益爭先進(jìn)”的工作目標(biāo)，推深做實黨建創(chuàng)新工作，全面提振精神狀態(tài)、提高能力素質(zhì)，趕超跨越、勇開新局，全力打造效率效能效益項目，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
